دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی مدیریت عمومی دانش کهن،
در قالب ppt و در 222 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مبانی سازمان و مدیریت
مديريت عبارت است ازهنرانجام كارازطريق ديگران (دراكر)
مديريت فرايندكاركردن بامردم وبوسيله آنها براي دستيابي به
اهداف سازماني بادرنظرگرفتن تغييرات محيط است.(كريتنر)
مديريت
فرايند به كارگيري موثر وكارآمد منابع مادي وانساني برمبناي يك نظام ارزشي
پذيرفته شده است كه ازطريق برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع، هدايت و
رهبري وكنترل براي دستيابي به اهداف تعيين شده صورت مي گيرد(رابينز)
وظایف مدیریت:
1)برنامه‌ریزی:پیش بینی و تدوین برنامه ها و اقدامات لازم
2)سازماندهی:ایجاد ساختار رسمی بر اساس ارتباط این مشاغل و واحد ها
3)هدایت:ایجاد ارتباط و تعامل مناسب در اجزای انسانی سازمان
4)نظارت:سنجش عملکرد ها بر اساس برنامه
مديريت عبارت است ازهنرانجام كارازطريق ديگران (دراكر)
مديريت فرايندكاركردن بامردم وبوسيله آنها براي دستيابي به
اهداف سازماني بادرنظرگرفتن تغييرات محيط است.(كريتنر)
مديريت
فرايند به كارگيري موثر وكارآمد منابع مادي وانساني برمبناي يك نظام ارزشي
پذيرفته شده است كه ازطريق برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع، هدايت و
رهبري وكنترل براي دستيابي به اهداف تعيين شده صورت مي گيرد(رابينز)
وظایف مدیریت:
1)برنامه‌ریزی:پیش بینی و تدوین برنامه ها و اقدامات لازم
2)سازماندهی:ایجاد ساختار رسمی بر اساس ارتباط این مشاغل و واحد ها
3)هدایت:ایجاد ارتباط و تعامل مناسب در اجزای انسانی سازمان
4)نظارت:سنجش عملکرد ها بر اساس برنامه
5)خلاقیت:تولید اندیشه و فکر نو
وظایف مدیر
تعریف سازمان:
پدیده
ای اجتماعی است که آگاهانه هماهنگ شده و دارای حد و مرز به طور نسبی مشخصی
بوده که وظیفه اساسی آن رسیدن به اهداف مشترک یا مجموعه اهداف می باشد.
انواع سازمان‌ها:
سازمان‌های انتفاعی و غیر انتفاعی
سازمان‌های تولیدی و خدماتی
سازمان‌های دولتی و خصوصی
سازمان‌های انتفاعی:
وظایف مدیر
تعریف سازمان:
پدیده
ای اجتماعی است که آگاهانه هماهنگ شده و دارای حد و مرز به طور نسبی مشخصی
بوده که وظیفه اساسی آن رسیدن به اهداف مشترک یا مجموعه اهداف می باشد.
انواع سازمان‌ها:
سازمان‌های انتفاعی و غیر انتفاعی
سازمان‌های تولیدی و خدماتی
سازمان‌های دولتی و خصوصی
سازمان‌های انتفاعی:
سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.
سازمان‌های غیر انتفاعی:
این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی.
سازمان‌های تولیدی:
این سازمان‌ها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون.
سازمان‌های خدماتی:
این نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.
سازمان‌های دولتی:
این نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.
سازمان‌های خصوصی:
سازمان‌های غیر انتفاعی:
این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی.
سازمان‌های تولیدی:
این سازمان‌ها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون.
سازمان‌های خدماتی:
این نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.
سازمان‌های دولتی:
این نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.
سازمان‌های خصوصی:
این نوع سازمان‌ها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش خصوصی کنترل می‌شوند.
انواع مدیران:
تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی
مدیران عملیاتی(خط اول):
مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.
مدیران میانی:
این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.
مدیران عالی:
گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خط‌مشی‌ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.
